Etap 1: Doświadczenie (Scenariusze Klientów)
Zacznij od analizy realnych sytuacji. Każdy scenariusz to konkretny problem klienta. Przeczytaj go, a następnie przeanalizuj pytania na karcie. Kliknij, aby odkryć podpowiedzi i kluczowe aspekty ryzyka.
Scenariusz 1: Producent zabawek
Twój klient, mała firma rodzinna, produkuje drewniane zabawki. Otrzymuje informację, że mały element jednej z zabawek odłamał się, powodując zadławienie dziecka. Rodzice domagają się wysokiego odszkodowania.
Pytania do refleksji:
- Jakie są natychmiastowe kroki, które powinien podjąć producent?
- Jakie roszczenia mogą zostać wysunięte przeciwko firmie?
- Co to jest "produkt niebezpieczny" w tym kontekście?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Kroki: Zabezpiecz wadliwy produkt, powiadom ubezpieczyciela, przeanalizuj partię produkcyjną.
- Roszczenia: Zadośćuczynienie za krzywdę, zwrot kosztów leczenia i rehabilitacji.
- Produkt niebezpieczny: Taki, który nie zapewnia oczekiwanego bezpieczeństwa. Odłamujący się element jest tu kluczowy.
Scenariusz 2: Restauracja i catering
Restauracja dostarczyła catering na imprezę firmową. Kilkunastu uczestników doznało zatrucia pokarmowego. Poszkodowani i firma eventowa zapowiadają pozew zbiorowy.
Pytania do refleksji:
- Czy polisa OC działalności obejmuje takie zdarzenie? Gdzie jest granica z OC produktu?
- Jakie szkody (majątkowe i osobowe) wchodzą w grę?
- Jakie klauzule dodatkowe mogłyby tu pomóc?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- OC Działalności vs OC Produktu: OC produktu chroni przed szkodami, które jedzenie (produkt) wyrządziło po jego wydaniu.
- Szkody: Koszty leczenia (szkoda na osobie), utracone zarobki. Straty wizerunkowe to czyste straty finansowe - standardowo wyłączone.
- Ochrona: Szkody osobowe wynikające z zatrucia są objęte podstawowym zakresem OC za produkt.
Scenariusz 3: Firma IT
Firma programistyczna stworzyła oprogramowanie do zarządzania magazynem. Błąd w aktualizacji spowodował 12-godzinny paraliż systemu u klienta. Klient poniósł straty z powodu opóźnień i kar umownych.
Pytania do refleksji:
- Czy oprogramowanie to "produkt" w rozumieniu OWU?
- Jeśli nie, to z czego wynika odpowiedzialność firmy IT?
- Jaki rodzaj szkody tu dominuje i dlaczego standardowa polisa OC nie wystarczy?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Status oprogramowania: Zgodnie z definicją OWU, produkt to 'rzecz ruchoma'. Oprogramowanie nią nie jest, więc szkoda wynika z błędnie działającego oprogramowania.
- Czyste straty finansowe: To kluczowy element. Straty finansowe klienta (np. kary umowne) nie są szkodą na osobie ani na mieniu, więc standardowe OC ich nie pokrywa.
- Niezbędna klauzula: Należy rozszerzyć umowę o klauzulę OC dla branży IT, która obejmuje czyste straty finansowe wynikające z wadliwego działania oprogramowania.
Scenariusz 4: Producent kosmetyków
Nowy krem do twarzy wywołuje silne reakcje alergiczne u części klientek. Zgłaszają się z roszczeniami o zwrot kosztów leczenia i zadośćuczynienie.
Pytania do refleksji:
- Jaką rolę odgrywają informacje na etykiecie produktu (skład, ostrzeżenia)?
- Czy producent odpowiada, jeśli użył składnika od zewnętrznego dostawcy, który okazał się wadliwy?
- Jakie znaczenie ma "prezentacja produktu na rynku"?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Etykieta: Pełny skład i wyraźne ostrzeżenia o potencjalnych alergenach mogą ograniczyć odpowiedzialność producenta.
- Odpowiedzialność za dostawcę: Producent finalnego produktu odpowiada za wszystkie jego składniki, nawet te od poddostawców.
- Prezentacja produktu: Obietnice w reklamie ("dla każdej cery") mogą zwiększyć oczekiwania co do bezpieczeństwa.
Scenariusz 5: Producent pasz dla zwierząt
Zanieczyszczona partia paszy dla drobiu spowodowała chorobę i padnięcie tysięcy kurczaków. Rolnicy domagają się odszkodowania za utracone zwierzęta i przyszłe zyski.
Pytania do refleksji:
- Czy utracone przyszłe zyski są standardowo pokrywane z polisy OC?
- Jakie znaczenie dla ubezpieczyciela ma system kontroli jakości u producenta?
- Czy zwierzęta są traktowane jako "produkt" czy "mienie"?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Utracone zyski: Są to czyste straty finansowe i zazwyczaj wymagają specjalnego rozszerzenia polisy.
- Kontrola jakości: Udokumentowany system kontroli (np. HACCP) może być warunkiem ochrony lub wpływać na ocenę ryzyka przez ubezpieczyciela.
- Status zwierząt: Zgodnie z OWU zwierzęta są traktowane jako produkt, a szkoda w nich jest szkodą na mieniu.
Scenariusz 6: Producent mebli dziecięcych
Wada projektowa w krzesełku do karmienia powoduje jego niestabilność. Dochodzi do wypadków. Firma musi wycofać produkt z rynku.
Pytania do refleksji:
- Czy koszty wycofania produktu z rynku (logistyka, utylizacja, komunikacja) są objęte polisą OC?
- Jaka jest różnica między wadą projektową, wykonawczą a instrukcyjną?
- Jakie działania producenta mogą zmniejszyć jego odpowiedzialność po wykryciu wady?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Koszty wycofania: Standardowe OC za produkt nie pokrywa kosztów akcji wycofania produktu z rynku (tzw. product recall). Wymaga to oddzielnego, specjalistycznego ubezpieczenia.
- Rodzaje wad: Wada projektowa (błąd w koncepcji), wykonawcza (błąd na etapie produkcji), instrukcyjna (brak ostrzeżeń w instrukcji).
- Zmniejszenie odpowiedzialności: Szybkie ogłoszenie akcji serwisowej i komunikacja z rynkiem mogą być okolicznością łagodzącą.
Scenariusz 7: Importer sprzętu medycznego
Urządzenie diagnostyczne z importu podaje błędne wyniki, co prowadzi do złych diagnoz i niewłaściwego leczenia. Szpital pozywa dystrybutora.
Pytania do refleksji:
- Kto w świetle prawa jest "producentem" – zagraniczna fabryka czy polski importer?
- Jakie są konsekwencje wprowadzenia do obrotu produktu medycznego?
- Jak wysokie mogą być roszczenia za szkody na osobie w takim przypadku?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Status "producenta": Importer wprowadzający produkt na rynek UE jest traktowany na równi z producentem i ponosi pełną odpowiedzialność.
- Konsekwencje: Branża medyczna to ryzyko szkód na osobie o bardzo wysokiej wartości (uszczerbki na zdrowiu, renty).
- Wysokość roszczeń: Potencjalnie wielomilionowe, zwłaszcza jeśli poszkodowanych jest wielu pacjentów.
Scenariusz 8: Dostawca części motoryzacyjnych
Producent wadliwych klocków hamulcowych dostarcza je do fabryki samochodów. Koncern musi przeprowadzić akcję serwisową i obciąża kosztami dostawcę.
Pytania do refleksji:
- To szkoda B2B. Jak ma się do tego OC za produkt?
- Jaka klauzula jest kluczowa, aby pokryć koszty akcji serwisowej w fabryce samochodów?
- Jakie znaczenie ma OC kontraktowa w relacji z koncernem?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Szkoda B2B: OC za produkt obejmuje również szkody wyrządzone innym przedsiębiorcom.
- Kluczowe ryzyko: Koszty akcji serwisowej (demontaż wadliwych części i montaż nowych) standardowo nie są pokryte. Niezbędna jest klauzula kosztów demontażu i ponownego montażu.
- OC kontraktowa: Odpowiedzialność może wynikać z umowy z koncernem. OC kontraktowa jest tu kluczowa, ale trzeba uważać na wyłączenie kar umownych.
Scenariusz 9: Importer AGD
Blender z importu ma wadę elektryczną, która powoduje pożar w kuchni. Klient żąda odszkodowania za spaloną kuchnię i koszty wynajmu mieszkania zastępczego.
Pytania do refleksji:
- Co wchodzi w zakres "szkody na mieniu" – czy tylko zniszczone meble, czy też koszty dodatkowe?
- Czy ubezpieczyciel pokryje szkodę w samym blenderze? Dlaczego?
- Jakie dokumenty (certyfikaty, atesty) powinien posiadać importer, by chronić swoje interesy?
Kliknij w kartę, by zobaczyć podpowiedzi
Podpowiedzi:
- Zakres szkody na mieniu: Obejmuje nie tylko spalone meble (szkoda bezpośrednia), ale także uzasadnione koszty wynikowe, jak wynajem mieszkania (szkoda pośrednia).
- Szkoda w produkcie: Polisa nigdy nie pokrywa wartości samego wadliwego produktu (blendera). To ryzyko biznesowe producenta.
- Dokumenty: Certyfikat CE, deklaracje zgodności, instrukcje po polsku są kluczowe, by udowodnić należytą staranność.